两个月前，李树海走马上任，担任新组建的中国建材“南方水泥”浙江水泥有限公司总经理。公司在萧山太古广场写字楼租了一个楼层作为办公场所。“这是一个新的开始。”李树海轻松地对记者说，但在这言语背后则是浙江水泥市场大规模的整合与收购行动。“其实，浙江水泥市场之前已经陷入低迷状态了。”中国水泥协会会长雷前治说，“有限的市场面对超量的供应，水泥企业之间的低价竞争达到白热化，大部分企业利益受损，个别企业一个月赔上几百万。”

    　浙江水泥企业多、小、散正在成为阻碍全行业跃进的新羁绊。正因为集中度不高，尽管掌控了先进生产工艺，浙江省水泥行业仍陷入连续三年全行业阶段性亏损的窘境。

    　组建南方水泥的消息在今年年初悄悄传出，浙江的水泥企业坐不住了。“一次，已是夜里两点多钟了，中国建材曹江林总裁下榻宾馆的门外还有人在等待面谈合作。”雷前治描述说。对大多数改制企业来说，民营股份已经无力支撑巨大的经营风险。“大家急需寻找到一条企业安全长久发展之路。南方水泥的出现，给了他们一个最好的选择。”

    　据中国水泥协会预测，“十一五”期间，我国将有4.65亿吨的新型干法水泥产量的增长空间，这无疑为大企业集团做大做强水泥业务带来了巨大的市场空间。同时，依赖能源、销售半径小的特点决定了水泥产业具有高度分散的产业特点，这也为水泥产业的整合重组提供了内部空间。

    　“水泥行业的联合重组是大势所趋，南方水泥的组建是水到渠成。”中国水泥网CEO邵俊对记者说，“这其中中建材的国企性质也要求它必须进入行业前三，而整合无疑是迅速做大做强的一个路子。”

   　 当然，对于南方水泥的这笔生意，业内人士也表示了担忧。“一旦大环境不好，南方水泥的风险就会面临很多不确定性。中国建材此次扩张方式，固然可以使规模扩大，但是这种扩张方式非常不扎实。收编进来的众多民企生产状况不一，管理水平也不一，如何整合是必须解决的问题。”邵俊说。

    　不过对于“5年前是1吨水泥可以买2吨煤，现在2吨水泥也买不到1吨煤”的市场，邵俊认为，接下去水泥将逐渐回归价值。“毕竟原材料都在涨价，1吨水泥中煤电的成本要占到70%左右，水泥价格应该要涨。”